6 стилей работы: как использовать их на благо команды

Встречи one-on-one, собрания, чаты — всё это общение. Обсуждения работы, вектора развития, карьеры и личностного роста. Лидер — одновременно и коммуникатор, и тренер, и помощник. Для развития https://deveducation.com/ команды и бизнеса мы должны сфокусироваться на коммуникации сами и помочь команде общаться более эффективно. Думаю вы уже догадались, что в сфере технологий всё строится на общении.

• Такой сотрудник неплохо справляется с одиночными задачами, но при этом способен эффективно работать в коллективе – генерирует собственные идеи и объективно анализирует чужие.
• Все тимлиды приходят к пониманию, что нужен единый список задач, требуется выделять время на операционку, а когда задач много — их нужно делегировать.
• Если это возможно, вывожу разработчиков “в поле”.
• Но если обеспечить ему условия для самостоятельного поиска и анализа идей, он может выдать блестящий результат.

Другой программист («штурман») сосредоточен на картине в целом и периодически просматривает код. Время от времени — обычно каждые полчаса — они меняются ролями. И в-третьих, тимлид — точка входа в команду как внутренних, так и внешних клиентов. Он управляет бэклогом и имеет четкое представление о возможностях своей команды. Обычно озвучивали проблемы на общих, командных и частных митингах, а самые ответственные и инициативные разработчики предлагали решения и брали их в работу. Иногда мы совместно делегировали такие решения другим сотрудникам — тем, кто более опытен в нужном вопросе.

На старте проекта

Например, умение принимать решения и брать на себя ответственность за них. Ну и конечно, никуда без дисциплины и тайм-менеджмента. Невозможно управлять проектом, командной, если не умеешь управлять личными ресурсами. Тимлид — это человек, который одновременно отвечает и за результат работы команды, и за процессы, и за людей. Ближайшая аналогия тимлида для команды в иерархической лестнице — это генеральный директор для компании. Зона ответственности директора — это успех работы компании, а для тимлида — это успех работы команды.

Поэтому решили перестроить процесс, чтобы все работало как часы. Проблемы начинающего тимлида, казалось бы, давно известны, и решения для них перечислены. С помощью Даниила вы посмотрите под новыми углами зрения на области ответственности, делегирование и отношения в команде.

Как выстроить команду разработки IT-продуктов компании

Теперь, зная, что из себя представляет работа тимлида и на чем стоит сфокусироваться, чтобы расти в правильном направлении, можно делать свои первые шаги. Вот список направлений, если есть тимлид обязанности цель вырасти в тимлида. “Или” — еще хуже, оно всегда тождественно размытому ТЗ, по которому нельзя строить точные оценки. Надо или не надо делать авторизацию через социальные сети?

Scrum of Scrums  — митинг, на котором собираются несколько команд и лидеров, работающих над совместным проектом или продуктом. Это помогает всем мыслить в одном направлении при работе над множеством задач одновременно. Хотя бывает, что в таких сборах нет острой необходимости. Тимлид отвечает за команду, за качество её работы, за атмосферу внутри коллектива и за вклад каждого члена команды в общее дело. Это встречи, которые команда разработки обычно проводит каждые две недели.

Виталий Прокурат: у джуна в первую очередь должен быть интерес к работе

Кроме основных фокусов в работе хочется сразу проговорить основные ожидания от роли тимлида и о том, как все происходит на самом деле. В IT-компаниях уже давно используется система грейдов, и везде они разные. В таких гигантах, как Google и Яндекс, насчитывается более десяти уровней должностей.

На работе Ольге нравится создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Также лидер команды должен быть хорошим управленцем.

Параллельно мы собираем nmon, по которому можно понять состояние процессора, диска и других составляющих системы. Все эти метрики собираются, инженер саппорта приходит с ними к разработчику, а тот смотрит. Поэтому костяк из десяти человек, который был в начале, работает до сих пор. Это центр передачи наших ценностей и культуры новым сотрудникам. Единого рецепта нет, но я не уверен, что таких случаев нужно избегать.

Сделайте корректное описание, и они ваши правки примут. Это – открытый проект, развивающийся в сообществе. Бэклог — список рабочих задач, выстроенный в порядке их важности.